Nuestro Compromiso
Te ayudamos a profesionalizar el desempeño de tu negocio.
Cultura de la Calidad total, Seguridad y Medio Ambiente.
Asegurar el desarrollo del compromiso del personal con el largo plazo de la empresa.
RIVAS ASESORES es un equipo multidisciplinario de estructura esbelta dedicados al Coaching Empresarial de Alto Impacto dirigido a empresarios y gerentes que desean hacer crecer su negocio en base a soluciones prácticas, creativas y medibles enfocadas a alcanzar sus objetivos.
Nuestro equipo cuenta con experiencia individual de más de 50 años de ejercicio profesional exitoso probado lo que nos permite apoyar a la micro, pequeña y mediana empresa en sus proyectos de: Formación y desarrollo de la Cultura de la Calidad Total, Desarrollo del Capital Humano Gerencial de la empresa, Desarrollo e implantación de sus Sistemas de Gestión apegados a los Requisitos de los estándares internacionales ISO.
Con ello, se asegura la Rentabilidad y Competitividad de la empresa y el bienestar de sus asociados.
Todos nuestros cursos y servicios se encuentra debidamente registrados ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social y cubren las áreas de:
AGENDA TU CITA
¿La mayor parte del tiempo lo dedicas a la parte operacional y no a dirigir tu negocio?
¿Sientes que por más que trabajas tu negocio no crece?
Si tu respuesta fue si, tú necesitas de un coach de negocios.
Agenta una cita.
Toda Empresa nace con un fin único: Generar riqueza y distribuirla en la comunidad para continuar el engrandecimiento de ambas.
Para ello, las empresas cuentan con tres Capitales fundamentales: el Capital Físico, el Liderazgo y el Capital Humano, siendo éste último el más importante con mucho.
Las empresas comienzan siempre con un enfoque de Negocio, pero de persistir este enfoque, su largo plazo estará siempre en duda. Para asegurar el largo plazo creciente, el Negocio tiene que cambiar su enfoque y transformarse en Empresa.
Hasta hace poco, las expectativas de nuestros negocios eran tan favorables que no dábamos abasto a producir ya que la demanda por nuestros productos crecía, tanto por aspectos de precio, pero sobre todo por la calidad y consistencia de nuestros productos, ya que “Lo hecho en México, está bien hecho”.
La Filosofía de Gestión Empresarial hace énfasis en “no permitir parálisis por análisis”. Igualmente, insiste en que para ser considerado “proveedor confiable”, la Empresa tiene que “asegurar el cumplimiento constante de sus compromisos con sus clientes”, lo que obliga a determinar con frecuencia su Estado de Salud Organizacional. Pero la presión diaria por cumplir evita realizar esta tarea fundamental.
Las condiciones a que nos ha llevado la nueva administración del Gobierno Federal, aunada a la crisis actual por un problema que no dudamos sea provocado, el multi mencionado Coronavirus, nos ha puesto en el inicio de una crisis que en las primeras consecuencias sanitarias nos llevará semanas conocer la verdadera dimensión del problema, obligando a paralizar si no todas, sí gran parte de nuestras actividades productivas.
Esta parálisis no buscada nos presenta la oportunidad de realizar un Diagnostico del Estado de Salud Organizacional para determinar lo que tenemos que hacer (estrategias y tácticas necesarias y convenientes) para enfrentar y aprovechar con éxito las oportunidades que se presentarán terminada esta emergencia.
Los que vivimos en el pasado las épocas de crisis enfrentando devaluaciones al administrar la abundancia, o la hiperinflación que finalmente tuvieron que quitarle tres ceros a la moneda, que nos hizo pensar que no tendríamos la forma de recuperar nuestro país, sabemos que con Fe en nosotros, y aún sin contar con los desarrollos tecnológicos actuales, pudimos sacar adelante el reto y colocarnos dentro de las 15 economías más importantes del mundo.
Somos un equipo de Profesionistas con conocimientos y experiencia probada y suficiente para ser considerados agentes de cambio y con disponibilidad para participar con su personal directivo y ejecutivo clave y apoyarlos en la determinación del Estado de Salud Organizacional de su Empresa.
Reitero mi disposición para apoyar en la próxima etapa de recuperación que no debe estar muy lejos.
La Empresa es una Entidad formada por una idea inicial derivada de necesidades de mercado no satisfechas las que son oportunidades que vale la pena atender. Sin embargo, estas oportunidades no las puede aprovechar una persona por sí sola, ya que físicamente es imposible que desarrolle las, al menos, 10 Funciones (que se presentan más adelante), que se requieren para lograrlo.
El talento humano es el verdadero motor de las empresas para generar resultados y no perder competitividad, por lo que siempre deben preparar, desarrollar y conservar a los mejores. Tener una idea clara de lo que hace cada uno y el modo en que su trabajo contribuye a la empresa, ofrece al colaborador la motivación, confianza y la satisfacción que necesitan para dar más y mejores resultados.
La Evaluación periódica de los colaboradores tiene que centrarse en tres areas: Conocimientos, Habilidades o experiencia y Actitud de Compromiso con el largo plazo de la empresa
La decidida colaboración de los respectivos especialistas al comprometerse al desempeño esperado de su respectiva especialidad, y la actitud de trabajo en equipo (coordinación de esas especialidades), aseguran no tan solo la permanencia de la empresa sino su Competitividad y un futuro mejor.
El Mapa de Procesos de toda Empresa Competitiva asigna a la Dirección General la responsabilidad de Definir, Difundir y lograr el entendimiento y compromiso de las diversas Políticas de Operación de la Empresa. También proporcionar todos los recursos necesarios y en cantidad suficiente para hacerlas realidad. Así mismo, tiene la Responsabilidad de auditar periódicamente para determinar el desempeño y los resultados obtenidos.
La comunicación interna intensa y enfocada es una herramienta estratégica clave para motivar y potenciar el sentimiento de pertenencia de los empleados a la Empresa para que se sientan identificados, fieles a la organización y alineados a la filosofía, los objetivos y la misión y la visión de la misma.
La función de Dirección General es crítica ya que se mantiene al tanto, de las nuevas necesidades y tendencias de todo tipo y en asegurar que se cuenta en todo momento con los 3 Capitales de alto nivel, los cuáles demandan en forma creciente, los recursos económicos para sustentarse.
Estas inversiones debidamente seguidas, proporcionan rendimientos del 10 o más por uno.
Las Funciones mínimas que requiere toda empresa, son:
Estas funciones tienen que trabajar en equipo, tomar decisiones en consenso y mantener siempre el enfoque a cliente
El personal en todos los niveles tiene que ser formado para cumplir con el compromiso de la Organización de suministrar productos de una calidad requerida en un mercado que cambia rápidamente, donde los requisitos y las expectativas del cliente aumentan continuamente.
La Estrategias son las Acciones que hay que realizar en cada una de las Funciones de la Empresa para asegurar su desempeño de Excelencia
Las Estrategias de una organización para la mejora continua, incluyendo el desempeño de su personal, podrían ser afectados por una cantidad de factores internos y externos incluyendo cambios en el mercado, en la tecnología, en la innovación y en los requisitos del cliente y otras partes interesadas.
Tales cambios requieren que la organización analice constantemente sus necesidades relacionadas con la competencia del personal ya que éste es el factor clave para el éxito de los esfuerzos diarios.
Capacitaciones
Años de experiencia Individual
Atención
Empresas asesoradas